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快消经销商的出路

转型对经销商来说是一次生死较量，不转型就只有转行，但终大部分老经销商会被淘汰出局，在目前看来已经成了不争的事实，快消经销商本身来看具备天然优势，为什么依旧难成，这其中有以下原因

一、“胆量”不够，不敢“革”自己的命

所谓“胆量”实际是出来的，市场虽然有所变动，但目前还没有真正危及到经销商的“生命”，依靠存量短时间内还不会饿死，所以就先等着看看。

二、各自猜忌人心不齐

这个是多数传统经销商的通病，不想出大力，又想获大利，生怕自己吃亏

三、管理跟不上

这个是传统经销商的痛，原来都是，现在要改编成正规军，整个管理体系从上到下都跟不上发展的节奏，老业务员抵触，老板也束手无策，要知道，不说“产业经济体”就单说同城物流，就是一个大的体系、一个大工程，除了要投入人力物力外，南京互联网，在对资源的链接整合能力上也要有非常强的操作和把控能力，试想有几个经销商能做到这点？

b2b电商正真内含“新产业经济体”

文章开头有提到“新零售”，它是由“线上+线下+物流”形成的一个新概念其实这也并不新了，其中的“物流”板快应该值得我们所有快销人重视，快销品行业在物流形成上有天然的优势，互联网企业，现在很多人还不知道怎样把自身的优势发挥出来，做b2b之所以难成形，关键就是在于，多数人把目光放在“线上+线下”这个所谓“互联网+”的虚名之上，而忘记了自己原本就有的优势，天天在那里b2b 、b2b的说，其实什么是b2b呢？没有几个人能说得清，对快销品来说现在我们通常听到的b2b，跟真正要达到的那个b2b还有很大的差距离。  

b2b是一条供销产业链，而这根链条一直就存在于我们的现实中，只是在今天由“互联网+”这个理念衍生出b2b这么一个概念，如果我们只是简单的用两个字母把一个行业就概括了的话，这实在是太过于草率当然了，如果为了好辨别b2b可以是个代号，但是真理，行业从表面去看都是一个简单的结构，但实际暗藏太多---，仅仅用一个线上网络是无法实现所有的“梦想”，一定是一个体系化运作，b2b也不例外。

怎样的体系能够支撑起这么庞大的产业链运作？是“新产业经济体”，为什么要叫它“新产业经济体”，这个体系也需要升级，在原来“产业经济”的基础上进行升级，以---的迎合时代的发展，也许这样说有些宽泛，但除了这个目前实在找不出有哪个体系能比“新产业经济体”更具准确性和包容性。