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转型对经销商来说是一次生死较量,不转型就只有转行,但终大部分老经销商会被淘汰出局,在目前看来已经成了不争的事实,快消经销商本身来看具备天然优势,为什么依旧难成,这其中有以下原因
一、“胆量”不够,不敢“革”自己的命
所谓“胆量”实际是出来的,市场虽然有所变动,但目前还没有真正危及到经销商的“生命”,依靠存量短时间内还不会饿死,所以就先等着看看。
二、各自猜忌人心不齐
这个是多数传统经销商的通病,不想出大力,又想获大利,生怕自己吃亏
三、管理跟不上
这个是传统经销商的痛,原来都是,---营销怎么做,现在要改编成正规军,整个管理体系从上到下都跟不上发展的节奏,老业务员抵触,老板也束手无策,---整合营销,要知道,不说“产业经济体”就单说同城物流,就是一个大的体系、一个大工程,除了要投入人力物力外,在对资源的链接整合能力上也要有非常强的操作和把控能力,试想有几个经销商能做到这点?
1高频和低频。譬如吃饭、美甲、等是高频次的,这样的服务特点是迅速做---,迅速上量,很容易受到资本的---;譬如婚庆、摄影、旅游等属于低频次的,这样的服务的特点是需要较长时间的积累。
2强需求和弱需求。很明显的一个强需求是吃饭外卖,你可以一周甚至两周不美甲,品牌---营销,但总不能---不吃饭。不过弱需求和强需求是可以转换的,南京---营销,譬如在现代白领等没有更多意识产生、危害和预防时,很少有白领等去享受一下。
b2b---
b2b---之标签思维
如果问一个人:在你眼中代表什么?
很可能是:电子商务。
当用户需要网上购物,当企业想要进入电商化,包括淘宝天猫就是---的选择。这个连---都不来的电子商务,就是的标签。就像百度的标签是搜索,---的标签是社交,大部分人都会有标签思维。
已经将电子商务的标签所占据,但这是个综合性电子商务的标签,垂直型b2b的机会也就在这里,争取行业性、性的标签。比如说红眼兔平台是复合材料行业的b2b,要做的就是加强性,让平台在企业眼中打上复材电子商务的标签。所有的改进都要从标签开始,不管终定位是什么,都要将标签思维坚持到底。
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